11月17日下午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)外部董事隋劍光一行到“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)辦公室有關(guān)人員，農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。

隋劍光一行實(shí)地走訪了解“城市廚房”項(xiàng)目各樓層業(yè)態(tài)情況，以及清風(fēng)驛站、黨群驛站、清風(fēng)書(shū)房等黨建陣地，并觀摩了“城市廚房”BIM數(shù)字化智慧運(yùn)維管理平臺(tái)場(chǎng)景演示。

    座談會(huì)上，農(nóng)都公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢國(guó)勝?gòu)墓旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、“城市廚房”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、董事會(huì)工作相關(guān)情況、下階段工作思路，以及遇到的困難與瓶頸等方面作匯報(bào)。

    隋劍光聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)“城市廚房”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)等工作予以肯定，并提出三點(diǎn)建議：

    一是打造“城市廚房”品牌，深化“服務(wù)商”定位，圍繞“價(jià)值點(diǎn)怎么維護(hù)”“商譽(yù)總體塑造”等核心問(wèn)題，積極利用集成化、數(shù)字化手段為管理賦能，全力打造和經(jīng)營(yíng)好“城市廚房”品牌。

    二是精確控制成本，著眼于“城市廚房”重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，強(qiáng)化全壓式管理，根據(jù)項(xiàng)目樓層或業(yè)態(tài)建立成本單元，并與經(jīng)營(yíng)、績(jī)效、考核結(jié)合起來(lái)，倒逼管理效能提升。

    三是提升管控效益，以成立子公司、推動(dòng)組織變革為契機(jī)，以貿(mào)易為核心，推動(dòng)集成化管理，并以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社區(qū)配送為突破口，打通和拓寬配送路徑，協(xié)同線上交易平臺(tái)，提升價(jià)值創(chuàng)造力。

    會(huì)上，陳國(guó)榮、陳昆松、黃廉熙等外部董事從品牌建設(shè)、房產(chǎn)去化、業(yè)務(wù)拓展等方面提出許多意見(jiàn)與建議。